课程时间安排表：

3月	日期	3月29日
	课程	培训体系建设和培训管理
4月	日期	4月12日	4月19日	4月26日
	课程	用工风险管理	销售团队建设	从技术到管理
5月	日期	5月10日	5月17日	5月24日	5月31日
	课程	论语与企业管理	非人培训	目标与计划管理	销售精英打造
6月	日期	6月7日	6月14日	6月21日	6月28日
	课程	5S管理与现场改善	质量成本管理意识	鬼谷子与企业执行力	行动检查
7月	日期	7月5日	7月12日	7月19日	7月26日
	课程	档案管理	课程设计与实战	营销策划管理	总裁演讲
8月	日期	8月2日	8月9日	8月16日	8月23日
	课程	TPM管理	核心人才管理及生涯规划	职场礼仪	团队领导力
9月	日期	9月6日	9月13日	9月20日	9月27日
	课程	打造学习型组织	销售沟通技巧	员工执行力	管理沟通
10月	日期	10月11日	10月18日	10月25日
	课程	总裁教练技术	8D问题解决方法	客户服务技巧
11月	日期	11月1日	11月8日	11月15日	11月22日
	课程	时间管理	识人之道	企业行动与成长	教练技术
12月	日期	12月6日	12月13日	12月20日	12月27日
	课程	战略与运营	高效会议	高效能人事的七个习惯	女性经理人健康管理

　　课程暂定每周六进行，每个课程时间为半天到1天不等，企业可派相关人员1－2人参加公益课程。具体课程公告及师资介绍培联秘书处在培联博客上进行详细公布。

• 针对企业家行动成长计划内容有：

（一）集中问题研讨

活动名称	研讨内容	参与人群	参与人数	学习方式	研讨次数	时间
聚贤纳才的王者之道	人才测评与甄选	企业家	16人	行动学习	2－3次	4月份
企业成长瓶颈突破	企业运营管理问题分析与解决	企业家	16人	行动学习	2－3次	5月份
利润倍增的不二法门	如何开源节流抓大放小	企业家	16人	行动学习	2－3次	6月份
商业模式与战略	战略梳理与制定	企业家	16人	行动学习	2－3次	7月份
公司理财宝典	理财规划及资本运作	企业家	16人	行动学习	2－3次	8月份
市场突围	从红海到蓝海	企业家	16人	行动学习	2－3次	9月份

（二）企业走访交流
根据各企业存在的共通性的困惑，设定主题和企业类型，定向走访、专项交流。
每个内容讨论人数定为16人，参与成员为企业第一负责人，讨论周期为2－3次，在实施方案讨论环节会有相关方面的专家直接与企业家进行对话，确保实施方案的准确性与可落地。
具体课程安排时间由培联秘书处单次通知公布为准。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 吉培联秘书处　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2014年3月18日