内容介绍
有人说管理是实践，有人说管理是决策，就是没有人告诉你，某个特定的企业，在某个特定的时期，正确的事情是什么。对此，德鲁克只能说，管理是一种博雅艺术。管理不在干器，而在于道，在干领导阶层的思维规模和心智模式。 　 　
只有通过持续的学习和思考，才能理出头绪，理清思路。当然，还要像小说家那样，先把企业通向未来的战略路径写出来，才能让大家做出正确的选择，从而形成年度战略任务及行动。 　
在《战略工作坊》中:我们将战略思维与企业生命周期相结合，以战略四要素为框架，沿着企、生命周期的时间主线，主张从创业期到转型期的成长进化，关注企业"生死存亡"的每个阶段。
　 　 　
课程纲要
第一节 战略的为什么和是什么？
第二节 复杂多变的市场，如何面对?
第三节 在不确定性中寻找确定性，在不连续性中寻找连续性
第四节 企业的基石:战略四要素
第五节 企业的支柱：战略12要点
第六节 企业生命周期：战略4阶段
第七节 小米案例深度解读
第八节 讲好企业的故事：6个基本战略问题

讲师介绍
李老师
企业管理咨询教练
吉林省超越体验特邀讲师
曼德(中国)沙盘教练
曼德(华南区)事业部总经理
美国 6Ds 培训师
CETTIC中级融资规划师
日产训中外TWI-JI授证培训师
日产训中外TWI-MTP授证培训师

课程安排
授课时间：2022年7月30日 09:00-17:00
参训人数：仅限48个座席
咨询电话：0431-86883939

联系我们
以上课程为超越体验2022年管理大讲堂课程，
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