课程背景
沙盘推练+讨论分享+讲师点评讲授
沙盘推 40%、讨论、分享和点评 30%、案例分析讨论和知识讲授 30%；
《曼德沙盘®核心团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。全程沙盘模拟，寓教于乐：
沙盘背景：FORCE 公司面临着巨大的挑战，作为新的 CEO 临危受命，扭转公司困境。你将带领来自各部门的管理者，包括原公司 CEO，财务总监，市场总监，技术总监，销售总监，人事总监，以及生产总监共七人临时组建的团队，面对公司内部及市场的挑战，成功变革。
课程收益
Ø 认识到领导力体现为领导者与追随者之间相互信任的良性关系；
Ø 认识领导力和团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致；
Ø 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
Ø 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
Ø 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
Ø 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
课程大纲
1、课程导入：
领导力不仅关于高层领导，更是每个人的事
关于领导力的三个不等式职位≠领导力
权力≠领导力管理≠领导力
领导力的本质是领导者与追随者之间的相互信任的良性关系
领导力五项行为模型导入
2、沙盘推演第一阶段：随机事件
3、沙盘推演第二阶段：意识期
4、沙盘推演第三阶段：行动期
5、沙盘推演第四阶段：实施期
6、沙盘推演第五阶段：融合期
7、沙盘推演第六阶段：平和期
8、大总结：
课程知识点总结
分享学习体会与收获，制定自身行动方案
优胜团队颁奖
老师简介
许老师
吉林省超越体验企业管理咨询公司 特聘讲师
曼德沙盘中国事业部核心讲师美国情景领导力认证讲师项目管理沙盘模拟认证讲师结构思维认证培训师
美国 4D 领导力认证讲师、教练核心团队领导力沙盘模拟认证讲师问题解决和引导技术沙盘认证讲师 DISC 认证咨询顾问、培训师
